坂野惇子

坂野惇子の経営判断

尾上清の助言から手作り品の店を開いた

終戦後、新円切替による預金封鎖や富裕層への課税を受けて、惇子の実家の佐々木家も別荘などを手放した。生活のあてもなく途方に暮れていた時、沖縄戦から復員してきた知人の尾上清（後のレナウン社長）から「お嬢さん生活じゃダメだよ。自分の手で働く、一労働者にならんといかんね」と言われ、働くことを決めた。惇子は1947年、自宅で手芸教室を開いた。

所有していたハイヒールを神戸三宮センター街のモトヤ靴店に売りに行った際、店主が惇子お手製の刺繍品を目にし、「陳列棚を用意するから、手作業の品物を売ってみませんか」と提案したことから、店を開くことになった。惇子は女学校時代の友人であった田村江つ子、江つ子の義姉の田村光子、坂野夫妻と交流のあった村井ミヨ子の3人に声をかけ、4人で1948年に「ベビーショップ・モトヤ」をモトヤ靴店の一角で開業した。

経営の型：誘われた小さな提案と身近な友人の輪から、事業の形を作る。

良心的な育児用品への思いを形にした

1950年、惇子は「良心的な育児用品を、子供と母親の立場で作りたい」との思いを込めてベビーショップ・ファミリアを創業した。ベビー服・子供服を中心に事業を展開し、当時社長だった清水雅など阪急百貨店の協力により、梅田本店（大阪）と数寄屋橋阪急（東京、2012年閉鎖）に直営店をオープンさせた。1959年には、皇太子妃美智子が第1子を懐妊した際に宮中より仕度を仰せつかっている。

1976年には東京・銀座に子供百貨店「銀座ファミリア」を開店した。1986年に経済同友会へ入会し、1992年にファミリア会長、1998年に名誉会長にそれぞれ就任した。

経営の型：理念の言葉を先に立て、店舗展開は既存の百貨店の力を借りて進める。