グッチオ・グッチ

グッチオ・グッチの経営判断

ホテルの下働きで価値の作り方を学んだ

グッチオは1898年、蒸気船の機関助手として働きながらロンドンに渡った。最下級の労働者としてではあったが、最高級ホテルであるサヴォイ・ホテルに職を得て、皿洗いから一階のウェイターへと出世した。低賃金だったが、王侯貴族御用達のホテルだったためチップには不自由しなかった。

そこでグッチオは、王侯貴族の立ち居振る舞いを間近で見ることで、持ち物や物の考え方を学んだ。そして「原価は何も意味を持たない。むしろ商品の値段が高ければ高いほどそれを所有することの価値も高くなる」ということを学んだ。この経験は、後のブランドビジネスに大いに活かされることとなる。

経営の型：商品の値段の高さそのものが、それを所有する価値を高めるという考え方を、労働者として王侯貴族を観察するなかで得た。

鞄の修理から独自の鞄作りを興した

1901年にフィレンツェへ帰国したグッチオは、大戦後の1919年に高級レザーグッズの店「フランツィ」に職を得て、皮革の扱い方を習得した。1921年には皮革製品を扱う会社を設立し、41歳の1922年にフィレンツェのパリネオ通りに自分の店を開き、1923年に「GUCCI」の店名を掲げた。

グッチが主に扱ったのはイギリスから輸入した鞄とその修理である。この鞄の修理によって、壊れやすい箇所やそこをどう作ればよいかなど旅行鞄の作り方を研究することができ、使いやすく丈夫な鞄を作る術を学ぶことができた。そしてイギリスから持ち込んだ感性を反映した独自の皮革製品を、選りすぐりのトスカーナの職人たちの手で作り出していった。

乗馬の世界にモチーフを求めた鞄、トランク、手袋、靴、ベルトなどのコレクションは、洗練された顧客の注目を国内外から集めるようになった。クリップやスティラップ（あぶみ）のモチーフが持ち込まれ、モード店としての象徴となっていった。

経営の型：他社の製品を修理する仕事の中で製造の技術を学び、それを自社独自の商品開発へ転用した。