大川功

大川功の経営判断

「商売人がいない世界に挑戦する」

1962年、日本IBMの勧めでパンチカード・システムの講習に参加したことが、情報産業の到来を感じ取る契機になった。1968年10月、大川は大阪の住友生命淀屋橋ビルでコンピュータサービス株式会社（後のCSK）を創業する。

掲げたのは「未成熟の暖簾のない分野、商売人がいない世界に挑戦する」という考え方だった。既存市場で先行者と競うのではなく、商習慣も業界秩序もまだ存在しない領域に先に入る。この選択が、1980年9月の店頭公開（情報サービス業界として初）、1982年6月の東証第二部上場、1985年3月の第一部指定替えという駆け上がりにつながった。

経営の型：競争の少ない未成熟市場を選び、業界の作法そのものを自社が最初に定義する側に回る。

「事業で得たお金は事業に返す」

大川が掲げた方針が「事業で得たお金は事業に返す」である。1984年4月、大川はセガ・エンタープライゼスへ資本参加し、取締役会長に就任した。1997年から代表取締役会長、2000年6月からは代表取締役会長兼社長を務めている。

1998年11月には個人資産2,700万米ドル（当時約35億3,430万円）をマサチューセッツ工科大学（MIT）へ寄付し、MITは「Okawa Center for Future Children」の設立を発表した。

そして2001年1月、セガが家庭用ゲーム機事業から撤退する際、その損失を補填し倒産を回避するため、個人資産約850億円を投じた。創業者が自らの資産で会社を支えた事例として、規模が突出している。同年3月16日、大川は74歳で亡くなった。

経営の型：会社と個人の財布を切り離す常識の逆を行き、最後は個人の資産で企業の存続を買った。