とはどんな人？外国人監督招聘と自前育成でカープをフロントから支え続けた
| 読み | まつだ こうへい |
|---|---|
| 生年月日 | 1922年1月28日 |
松田 耕平（まつだ こうへい、1922年1月28日 - 2002年7月10日）は、マツダ（東洋工業）の創業者一族であり、同社元社長、プロ野球・広島東洋カープ元オーナー。広島県広島市上幟町（現：中区）出身。
1970年（昭和45年）、父・恒次の逝去を受けて東洋工業の3代目社長に就任した耕平は、当時の主力車種だったファミリア、ルーチェ、コスモスポーツと、同年登場したカペラにロータリーエンジンを搭載した。当時同社の売りはロータリーエンジンであり、耕平はロータリーエンジンこそマツダの活路と信じていた。
しかし1973年（昭和48年）のオイルショックによる省エネルギー化への風潮の中、「ガソリンをがぶ飲みする」と言われていたロータリーエンジンは徐々に敬遠されていき、マツダ車のシェアも低下していった。そして1977年（昭和52年）、大蔵省銀行局や通産省などの介入及びメインバンクの住友銀行の指導もあり、耕平は代表権を有しない会長に退いた。
経営の型：一つの技術を軸に主力車種を揃える判断は、外部環境が変わると経営権を失う代償を伴う。
1970年11月に正式に広島東洋カープのオーナーへ就任した耕平は、万年Bクラスだった球団の立て直しに動いた。1973年には慶大の同窓生・別当薫を、1975年（昭和50年）には球団初の外国人監督ジョー・ルーツを招聘した。ルーツはフロントとの確執ですぐに帰国したが、それまでにチームカラーを紺から赤に変えたカープは快進撃を見せ、全国に「赤ヘル旋風」を巻き起こして、球団創設から実質25年で初優勝を果たした。
その後もアメリカの教育リーグへ選手を積極的に派遣し、1976年秋に教育リーグの土産として持ち帰ったスピードガンを木庭教スカウトに渡して使わせた。1990年にはドミニカ共和国に日本球界初のベースボールアカデミー・カープアカデミーを設立し、従来の調達方法ではなく、自前で外国人選手も育てる方針でチーム作りの手法を示した。
経営の型：一度招いた人材が結果を出せなくても方針自体は変えず、次は仕組みそのものを自前で持つところまで踏み込む。
| 1922年1月28日 | 生まれる |
|---|---|
| 1956年（昭和31年） | シンシナティミーリング社への留学後、東洋工業ディーラーの子会社・広島マツダ社長に就任 |
| 1957年（昭和32年） | オート広島の社長に就任 |
| 1967年（昭和42年）オフ | 東洋工業が球団の筆頭株主となり、税制上の理由から「広島カープ」を「広島東洋カープ」に改称 |
| 1970年（昭和45年）11月 | 父・恒次の逝去を受けて東洋工業3代目社長に就任、広島東洋カープのオーナーに正式就任 |
| 1973年（昭和48年） | オイルショックでロータリーエンジンが敬遠されマツダ車のシェアが低下する中、慶大同窓の別当薫を監督に招聘 |
| 1975年（昭和50年） | 球団初の外国人監督ジョー・ルーツを招聘 |
| 1977年（昭和52年） | 大蔵省銀行局・通産省の介入とメインバンク住友銀行の指導により、代表権のない会長に退く |
| 1979年〜1991年 | 5度のリーグ優勝（1979、1980、1984、1986、1991年）、3度の日本一（1979、1980、1984年） |
| 1990年 | ドミニカ共和国に日本球界初のベースボールアカデミー・カープアカデミーを設立 |
| 2002年7月10日 | 胃癌のため80歳で没する |
丙火 — 太陽のような存在。明るく情熱的で、周囲を照らし温める。公明正大で裏表がない。
| 年柱 | 月柱 | 日柱 | |
|---|---|---|---|
| 天干 | 辛 | 辛 | 丙 |
| 地支 | 酉 | 丑 | 申 |
| 通変星 | 正財 | 正財 | （日主） |
| 十二運 | 死 | 養 | 病 |
堅実で計画的。コツコツ財を成す。誠実な人柄。
ここから先は四柱推命による解釈です。史実ではなく、命式の読み方の一例として書いています。
松田耕平の日主は丙火（ひのえ）。太陽のような存在とされ、明るく情熱的で周囲を照らし温める性質を持つ。公明正大で裏表がないとも読まれる。ただし身弱であり、自らの光だけで押し通す型ではなく、周囲の支えを受けて力を発揮する型である。
年柱・月柱はいずれも正財で占められている。正財は堅実で計画的、コツコツと財を成す誠実な人柄を示す星とされる。耕平は1956年に広島マツダ、1957年にオート広島と、東洋工業の社長に就く前から子会社の経営を段階的に経験している。突然大きな地位に就いたのではなく、実務を積み上げた歩みは、正財の堅実さに重なる読み方ができる。
丙火の「周囲を照らし温める」性質は、耕平が広島東洋カープのオーナーとして万年Bクラスだった球団の立て直しに動き、外国人監督やアカデミー設立といった仕組みづくりに踏み込んだ経緯と響き合う読み方ができる。太陽が広く光を注ぐように、チームという場全体を温めようとした、という解釈が成り立つ。
一方で身弱の型は、1977年に代表権のない会長へ退いた局面とも重ねられる。大蔵省や通産省の介入、メインバンクの指導という外部の力が働いたとき、身弱の日主は独力で押し返す強さを持ちにくい。命式ではこう読める、というにとどまるが、太陽のような明るさを持ちながらも、単独では抗いきれない場面があったという解釈はできる。
松田 耕平（まつだ こうへい、1922年1月28日 - 2002年7月10日）は、マツダ（東洋工業）の創業者一族であり、同社元社長、プロ野球・広島東洋カープ元オーナー。広島県広島市上幟町（現：中区）出身。
生年月日は1922年1月28日です。
日主は丙・火・陽です。丙火 — 太陽のような存在。明るく情熱的で、周囲を照らし温める。公明正大で裏表がない。
誕生日は1月28日です。同じ誕生日の運勢は /birthday/01-28 で確認できます。
1970年（昭和45年）、父の松田恒次が逝去したことを受けて東洋工業の3代目社長に就任しました。当時の同社の売りはロータリーエンジンで、耕平はこれをマツダの活路と位置づけ、主力車種に搭載しました。同時に広島東洋カープのオーナーにも正式に就任しています。
1990年、耕平がドミニカ共和国に設立した日本球界初のベースボールアカデミーです。従来の選手調達方法によらず、自前で外国人選手も育てる方針でチーム作りの手法を示しました。
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