江副浩正

江副浩正の経営判断

在学中の営業経験を屋上事務所で事業にした

江副は東京大学在学中、財団法人東京大学新聞社で企業向けの営業を覚えた。1960年、リクルートの前身である株式会社大学広告を設立した。起業時には、東京大学新聞編集部の先輩である森稔が経営する賃貸ビル「第2森ビル」の屋上に仮設事務所を借りて事業を行った。

大学広告は大学新卒者向けの「企業への招待」（リクルートブックの前身）を発行し、求人広告という業界の地位を大きく向上させた。江副自身は1960年3月に東京大学教育学部教育心理学科を卒業しており、学生としての立場から事業を興したことになる。

経営の型：資格や資本ではなく、在学中に身につけた営業の技能と借りた場所から始める経営の型。

情報誌の外へ事業を次々に広げた

リクルートはその後、不動産、旅行、転職情報などに進出した。営農事業のリクルートファーム（鹿児島県、後に岩手県）、リゾート施設の安比総合開発株式会社（安比高原スキー場）、住宅デベロッパーの環境開発株式会社（後のリクルートコスモス）などを設立している。安比高原スキー場は1981年（昭和56年）に開業した。

江副はピーター・ドラッカーの著書『創造する経営者』に感銘を受け、『リクルートの経営理念とモットー十章』を作成した。その中の代表的な言葉「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」を印字した青いプレートを、社員全員の机に置いて回った。この言葉は、江副の遺した社訓として知られている。

経営の型：情報を仲介する一つの事業を隣接する領域へ次々に広げ、理念を短い言葉にして全社員の机に置く経営の型。

得た利益を奨学金と育英財団に向けた

リクルートの創業10周年記念には、返済不要の奨学金制度、リクルートスカラシップを創設した。1971年には、人材育成を支援する財団法人江副育英会（現：公益財団法人江副記念リクルート財団）を自ら創設した。

1992年（平成4年）、ダイエー（現・イオン）がリクルート株の約10％を取得して傘下に収め、同株を売却した江副は約400億円の売却益を得たとされる。この売却益への納税額は、高額納税者公示制度（いわゆる「長者番付」）でこの年の全国1位として公表された。

リクルート事件の判決確定後、江副は江副育英会の活動に専念するとともに、オペラ振興事業、執筆業、慈善事業などを通じて活動した。2001年（平成13年）には、オペラの興行団体「株式会社ラ ヴォーチェ」を設立し、オペラ歌手の支援やオペラ公演の振興に尽力している。

経営の型：事業で得た利益を、次の事業ではなく人材育成の財団と支援活動に回す経営の型。